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扎煤公司打好五大战役全力应对销售淡季
发布时间:2018-04-10   信息来源:中国华能   
  一季度,扎煤公司销售原煤共计444万吨,实现了“开门红”。随着天气转暖,煤炭市场将进入淡季,区域煤炭市场竞争加剧,扎煤公司扭亏任务艰巨。该公司全力打好五大战役,积极应对销售淡季。

  步步为营,打好安全管理“白刃战”。该公司严格落实全员安全生产责任制,加大对安全管理、安全履职不到位、措施落实等行为的追责力度,调动员工履职的积极性和主动性;加大隐患排查整治和反违章追责力度,完善考核机制,调动各级人员履职的积极性和主动性;以基础建设为抓手,持续深化“标准化建设年”活动,将检查、验收、考核等各项工作落到实处,全面提升安全生产标准化水平;强化职工安全思想教育,形成人人关注安全、人人防范事故的良好氛围。

  多措并举,打好现场管理“阵地战”。面对市场挑战,提高煤炭质量是关键。该公司各生产矿根据采区地质条件,处理好放煤量和煤质的关系,提高块煤储煤量,根据煤质变化合理调整开采层位;加强防尘水等各种水源的控制,降低原煤的水分含量;加强块煤筛选系统改造,减少皮带运输环节和入仓过程中块煤损耗,降低块煤限下率;加强拣矸除杂,严格煤矸分装分运,提高原煤质量;加强装车、碾压、平车和季节性洒水工作,最大限度减少亏吨的同时防止着火车上线。

  精细实严,打好监督考核“主动战”。一方面,该公司通过完善商品煤考核管理办法,强化监督,明确责任,将煤质管理压力层层传递,要求各区队将煤质分析与自查制度相结合,进一步加大煤质监督检查力度,形成全员、全方位、全过程的煤质管理体系。另一方面,煤质检测部门加强商品煤采、制、化管理,对矿井生产的商品煤实行产量、质量日反馈、周通报、月考核制度,严格对位考核,切实发挥职能作用,确保煤质稳定可控在控。

  内固外拓,打好提质增效“攻坚战”。该公司发挥各区域驻厂员驻外优势,开展市场用户调查,巩固现有内部市场,努力拓展外部市??;超前研判市场形势,制定合理的销售策略,强化生产组织管理,增强弹性生产能力,协调解决好放煤率和煤质的关系、淡季销售与储煤的关系;根据各矿生产情况和用户需求情况协调好产销关系,合理请车、配车发运,缓解煤炭销售压力,使企业获得更大的经济效益和更广阔的发展空间。

  全力以赴,打好资金链条“保卫战”。该公司积极与相关单位协调沟通,加快煤款回收工作,降低资金占用和财务费用;严格控制承兑汇票收取数量,减少煤款赊欠数量,增加预付款收取量;加强与煤业公司和呼伦贝尔煤炭销售分公司的沟通协调,争取在资金和回款方面获得相应支持;介于资金回笼紧张,积极与金融机构协调沟通,多渠道、多方式融资,降低资金链断裂风险。

  
文:冯佳鑫   
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